银行转型的方向是财富管理-商业银行网点转型的方向是什么?

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什么是「生意银行」?是一个好的转型偏向吗?

如何识别靠谱的财富管理公司?市场上各种理财公司多如牛毛,如果从专业角度来分析,估计大多数普通投资者都难以办道。个人分享一下几个简单的重点,可以排除掉绝大多数有坑的三方财富管理公我google了一下,“生意银行”这个名称是从transactional banking(TB)翻译过来的。

先说译名,我以为禁绝确,我以为应该称为“一样平常银行服务”即可。

TB的涵盖异常广,它产物的焦点特质就是短期和稳固,主要就是服务宽大收支口资金流,第三方凭信,企业短期账户来往,小额存借贷,薪资治理,信托治理...这些社会巨细成员一样平常运转所需的服务。

TB并不是金融危急后的产物,是一直都是商业银行的主力军,在花旗这块叫做global transactional service (gts),一直是大头

商业银行网点转型的偏向是什么?

商业银行网点转型的偏向包罗两个:销售化以及智能化。

作为一家商业银行,追求利润最大化是它的最大使命。现在银行网点所做的营业,大略可以分为销售型和流程型,前者主要包罗了中央营业,这是银行最赚钱的营业之一;尔后者主要包罗存取结算等基本营业,属于银行的老本行,占有支持性的职位。海内商业银行一直在喊着生长中央营业,转变盈利方式,销售型的营业自然是未来生长的重点。

转型一定带来营业模式的转变。帕累托定律(二八定律)正是这个转变的原动力。我们知道,银行80%的利润现实上是由20%的客户缔造的,从数目上来看80%的营业解决属于微利甚至赔本,这80%的营业基本属于流程型:即根据严酷划定的流程、步骤来完成整个生意流程,在整个流程中,银行员事情为“判断器”而存在,这样的裁判成本高也并非不能取代。于是若何削减人工营业解决,网点向自助装备、线上渠道引流正是这个阶段网点转型的事情重点。

若何削减不需要的人力成本?智能化网点正是下一阶段生长的重点。

解决网点智能化问题的要害照样在认证手艺,现在强制划定柜面解决的营业,多数属于需要强双因素认证(如身份证+本人外貌),考量的是羁系和风控的需要。而手艺的提高会使得这种一定需要人工认证的事情变得容易――试着思索下,多年以前会有哪个羁系机构批准ATM,发卡机等装备的使用?

最后总结下:未来商业银行的网点,营业流程中人并非不能或缺的一类营业会向智能化自助装备引流,而真正人不能或缺的一类营业――如营销、咨询服务等――才会变为网点的营业主流。

这也是银行网点事情职员需要思量的偏向:跟机械相比,我的优势在那里?