尊敬的拉比,我想我这辈子注定贫穷了

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在我们看来,也许有些钱好赚,有些钱不好赚,甚至说不管自己怎么努力,就是赚不到钱。而在犹太人看来,没有赚不到的钱,只有不用心的人。一个年轻人找到拉比,愁眉苦脸地说:尊敬的拉比,我想我这辈子注定贫穷了。

哦,不要把事情想得这么糟糕。可事实就是这么糟糕,我的店地理位置太差了,导致生意十分惨淡。也许你可以用其他办法弥补。哦,我想过了,没用的,除非换地址,可我签了五年的租房合同啊。我想,要不了五年,我的钱就赔光了。方法总是有的,要看你是否真的用心了。听到拉比的这句话,年轻人迟疑了一下,然后故作坚定地说:我用心了。你没有。拉比说。你凭什么这么说?年轻人有些不服。因为你还没有赚到钱不是吗?这就说明你没有足够用心。

这就是犹太人,在他们看来,没有赚不到的钱,如果没有赚到,那只能说明自己不足够用心。正如他们所信奉的那样:金库是从心中变出来的。事实上的确如此,做生意虽然需要天时、地利、人和,但即便是缺少了有利条件,也总有方法可以补足。方法在哪里?就在人的心中。地理位置不好,我们便不能坐等着客自来,而是要迎,要招,名号打响了,客自来,即使再远;其次,地理位置不好,客不来,我便去,上门服务也未尝不可只要愿意想,方法总是比问题多的。只要用心,什么都能卖,甚至一些无形的东西也能像有形产品一样卖出价值来。尤伯罗斯主办1984年第23届奥运会就充分证明了这一点。根据历届举办奥运会的经验,奥运会已然成为了一块烫手的山芋,谁主办,谁就注定要大出血。比如1972年第20届奥运会,主办方原联邦德国慕尼黑市便因此欠下了巨额债务,久久不能偿还;1976年第21届奥运会亏损达到10亿美元;1980年第22届奥运会耗资高达90亿美元,亏损金额可谓空前。page#以往的奥运会均由政府出资主办,所以应由拥有主办权的洛杉矶来办,但由于美国已经通过了不准动用公共基金办奥运的议案,而洛杉矶又财力不足,所以不得不提出允许私人承办的请求,并获得了法案批准。连政府都觉得烫手,更何况是私人或企业承办,所以无人主动请缨。但尤伯罗斯的大胆为自己博得了机会,也暂时解决了洛杉矶政府的燃眉之急。对于承办方案,尤罗伯斯首先想到了拉赞助。他利用各企业商家的竞争心理拉取高额的赞助费,为奥运会赞助,这无疑是对企业最有力的宣传,是树立招牌最有力的机会。于是企业纷纷想要赞助,而尤伯罗斯却不是来者不拒,反而定下了规矩:赞助名额有限,不能超过30家,每家赞助资金不可低于400万美元。一旦获得了赞助资格,便可以取得当届奥运会中某个商品的专卖权。

最终,尤伯罗斯拉得总赞助资金3.58亿美元。其次,他将奥运会的电视、电台转播权卖掉,价高者得。此项所得为2.8亿美元天价。再者,他又将参加火炬接力跑的资格作为商品来卖。要求凡是得到美国境内奥运火炬接力跑资格者,计价方式为每公里3000美元。这一举措也顿时点沸了世界舆论,非议纷纷,但尽管如此,还是有人为了抢到火炬接力跑的资格而积极响应出钱。此项筹得资金总额为3000万美元。另外,尤伯罗斯还预留了赞助人计划票,只要赞助额达到2.5万美元便可得到2个预留的最好的看台座位,另外一些与奥运相关的纪念收藏品、奥运当天小商品贩卖与废物处理等也找到了大小50家厂家赞助。在拉赞助的同时,他又本着既节省开支又要保证质量的原则安排奥运会的相关事宜。比如场地、设施设备等维修与整改,在人力上也极力收紧,以往奥运会服务人员大概在1500~1600名左右,而尤伯罗斯却只聘请了200人,单单削减人员省下来的资金也是一个不小的数字。